3個月快速離職經驗分享

我，Joyce, Product manager &  Product Coach 現在進入30後半，在所謂該穩定的時候，第一次痛下心來三個月又3天果斷離職。就想迅速分手的情侶一樣，不是對方不好，就是不適合。

這一篇文章，分享給正在考慮該留下來，還是該揮一揮衣袖離開，在這兩個決定中猶豫不絕的你。

另外，我也是為了管理階層寫這篇文章，讓身為大主管或小組長的你知道，什麼樣的環境容易扼殺一個熱情的靈魂（苦笑）

快樂的開始

我不是很喜歡在純日文的環境，因為我會感覺敬語不如人，話也說不到位的痛苦。畢竟Product Manager這個職位非常需要有動人的口才。

2023年底，一起打壁球的台灣朋友介紹了在K的職位給我，是一個Pre-paid VISA card 的10年，進入第二次創業期的「老創」公司。我用英文主動聯絡了CEO，說我有興趣擔任K的PM職位。

面試過程全日文，就連印度人大老闆的日文也溜的像是海外歸國的日本子女。我雖然日文不完美，卻可以好好表達自己。他們對我的印象也不錯，最後想要我2週內就上工！我想了一週，答應了邀約。

不要忽略心中的違和感

全日文的環境，我告訴自己我可以試試看。畢竟已經一年沒有工作，多少應該先以現實為考量。開始有了收入之後再來想要做自己喜歡的事，似乎才是更「理性的決定」。但其實在收到合約前後，我的心中的總是有些疑慮不斷地在潛意識層裡流竄，包括知道自己應該無法喜歡在全日文環境裡工作（卻告訴自己我也許可以），或是感覺到金融科技其實不好賺錢，工作的薪資結構自然也十分普通：沒有績效獎金、入職六個月後才有有薪假（我在日本工作以來，過了試用期，一進去就有十天，甚至以上的假期）等等的條件，都在在說明了這一間公司不是經營艱辛，就是不太大方的新創，要不然就是流動率非常高，給太好的條件讓公司負擔不起。

閃電辭職給我的學習

最終，入職後的第二個月，我毅然決然提出離職申請，嚇壞所有管理階層的哥哥們。最主要的因素是，我在面試前感到不安的部分，上工後一一放大浮現。

純日本團隊，的確決策相對緩慢

可以百分之百遠端，但我早已知道身為產品經理，純遠端基本等於討論與取得深度共識或妥協上將會十分困難。

同事非常好，但意外離職率相當高

金融科技沒有爸爸撐腰，基本上十分艱辛

「那你會後悔加入這間公司嗎？」

完全不會！

為什麼呢？

因為不管在什麼環境下，首先有一間公司願意肯定我的工作能力，給我一份工作，就是天大的感謝。

再來，即便環境如此的不合適你（我指的是我），老實說在困難的地方生活，學習到的東西，比如魚得水的時候來的多太多。例如：

怎麼樣都說服不了的大老闆，其實訓練了我表達能力，也讓我知道原來有人是以這種角度看問題的。

經營狀況困難的地方，讓我在腦海裡當起了那地方的虛擬老闆，思考這問題到底是內部，還是外在的限制造成的？（但哪間公司，我看起來都是基本都是困難的內部的方向與合作問題）

若你也在苦惱是否要離職，首先要確認，自己是為了什麼留下來的？

我聽過的原因，通常是「同事人很好」、「面試新公司很麻煩」

或是「薪資條件其實還不錯」。

除非你我的經濟十分困難，為了以上的理由留下，心裡只會越來越累，因為我們認真感受，或是思考後，就會知道，那些都不是應該留下的理由。

我只有一個小建議，就是與其癱瘓在沙發滑手機，倒不如踏出去，做一些會讓你有點怕，卻一直很想做，可以改變現況的事情。

寫個履歷

面試一間新公司（甚至是知名公司）

跟主管坦承說明現在的壓力

申請轉調

想辦法改變自己的工作內容

等等。

以上我都做過，我也感謝自己能為自己做過那些努力。

我們共勉之